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《IBM:蓝色基因 百年智慧》读后感

这本书讲的是蓝色巨人的不老传说。

IBM,诞生于1911年,经历过两次世界大战,两次全球性金融和经济衰退,还出现过两次自身经营的问题。它发明过引领行业的新产品和技术,也遭遇过无数次技术革新带来的竞争。它曾经是美国最成功最赚钱的企业,也差点因骄傲和官僚分崩离析。它上市达95年,上市当年100股股票不到3000美元,如果不卖掉,今天值1.76亿美元!

IBM是IT公司,但很多人还是会问“IBM到底是做什么的”?IBM有多次转型,多次变化,既做硬件,又做软件,想回答这个问题还真不容易。用最简单的语言来表达,IBM今天做的事情,是帮助企业利用不同的IT技术去解决业务问题,同时由于IT技术本身越发复杂,IBM也帮客户做好建设和管理IT的工作。别的不说,想安装好IBM的那一套套软件就不是一件容易事,所以IBM不怕你盗版,就怕你盗了不会用。

IBM的业务简单来说分成四大部分:
系统与科技业务。就是我们俗称的硬件,包括服务器、存储、POS    机等零食解决方案和半导体等微电子产品。其中PC业务以12.5亿美元的现金和股票卖给了联想。

软件业务。包括协作办公软件Lotus、开发软件Rational、办公管理软件Tivoli、应用系统和整合软件Websphere、信息管理软件Information Management(DB2属于此类)等中间件以及操作系统软件。这也就是常说的IBM五大软件(之后又听说有7大,不管那么多啦),我实习的岗位属于Websphere,Websphere本身又很大,我将要做的是其中的Commerce一块,Commerce也不小,我所在的项目组是做Commerce订单和支付那一块,而真正到我手中的任务,也许又是order中的一小块,呵呵,这也许就是大企业不好的地方。

IT服务。即IT基础架构服务、硬软件维护支援服务和业务流程外包服务。

咨询服务。包括IT和业务咨询、应用实施、系统集成,以及应用外包服务。  

这本书分三大部分,第一部分是讲IBM如何领跑世界100年,介绍了IBM历史上最著名的三个CEO:老沃森、小沃森和郭士纳。老沃森并非IBM的创始人,而是以职业经理人(CEO)的角色加入IBM,但他穷极42年的经历为IBM打造了一个“超长而优质”的创业期,让世人认识到职业经理人可以发挥的巨大作用,甚至公开认为他就是IBM的“创始人”。小沃森是老沃森的儿子,1956年正式接手IBM的衣钵。“虎父无犬子”,在他的带领下,IBM迎来了第一次的爆发。郭士纳,人称“管理大师”,现如今是如雷贯耳,空降到IBM之前听说是卖“奥利奥饼干的”,在IBM即将分崩离析之时,“挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾”,为它成功止血,开启了IT行业中最为经典的硬件向软件和服务业务转型的案例。


这一部分也是对整个IBM百年历史的回顾,可是因为大部分是美国的历史,在没有大背景的前提下,我楞是看不出什么味道,这也是为什么我看不下去那本管理学中传说的经典《谁说大象不能跳舞》(郭士纳著)。

第二部分说的是“西方大象起舞中国”,像 《谁说大象不能跳舞》 这本书说的一样,IBM自比为西方的大象,跑到中国来跳舞,这一跳就是30多年。这一部分更像是在说故事,读起来轻松愉快。

第三部分介绍了IBM横跨百年的核心力量,这一部分偏理论,想理解就不容易了,能做到就更不简单,但却是这本书的核心(个人看法),就像此书封面副标题上写着的那样,“解读企业长青密码,做强,做大,做久”,而破解这个密码的密钥,也许就在这一部分当中。

所谓的核心力量,可以分为三类,即基因、策略和执行,基因关系到企业的“先天”条件,策略为企业知名方向,而执行得宜能带领企业到达想要的结果。 

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基于老沃森赋予IBM的基因能力,IBM在不同阶段所作的决策,大多能引领行业潮流,而其执行能力严谨如一台超级机器,几乎是滴水不漏!

放眼过去,IBM是一家与众不同的百年老店,拿古龙式的话来说:“任何老店想做到一百年,都要有些与众不同,更何况是个IT老店。”马云说,他要阿里巴巴做到102年,要想与众不同,就要有这个霸气。IBM又是低调而不平凡的,很多时候,你很难注意到IBM的公司招牌,起码宁波IBM是这样的,4层小楼,默默的藏在一个角落里,和傍边那座夜夜都闪着“Microsoft”标志的高楼形成鲜明的对比(但其实和微软也没什么关系,一座空楼而已)。

展望未来,2012,IBM迎来了第一位女CEO弗吉尼亚·罗曼提,可谓是巾帼不让须眉。蓝色基因,不只是男人才有,第二个百年,智慧能否再延续?

让我等拭目以待吧!
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